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商品訊息功能

商品訊息描述



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甜美糖果色舒適棉質內褲

款式：淺藍帶點點/黃色帶熊/灰色帶企鵝/藏藍帶皇冠熊/藏藍帶熊帶紅點

尺寸：M/L

1入 NT$128 原價$290 含運

2入 NT$236 原價$580 含運 平均$118/入

4入 NT$392 原價$1160 含運 平均$98/入

8入 NT$624 原價$2320 含運 平均$78/入

12入NT$816 原價$3480 含運 平均$68/入

16入NT$928 原價$4640 含運 平均$58/入





































商品說明

甜美糖果色舒適棉質內褲

款式/顏色：

尺寸M：淺藍帶點點/黃色帶熊/灰色帶企鵝/藏藍帶皇冠熊/藏藍帶熊帶紅點

尺寸L：淺藍帶點點/黃色帶熊/灰色帶企鵝/藏藍帶皇冠熊/藏藍帶熊帶紅點

尺寸：M/L

平舖量測

M：腰寬25.5公分,臀寬30.5公分,大腿寬13公分,褲襠20公分

L：腰寬26.5公分,臀寬31.5公分,大腿寬15公分,褲襠21公分

產地：CHINA

材質：95精選%棉 5%氨綸

褲型：最新三角

腰型：中腰

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量，可能會產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍。



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



美國聯準會（Fed）在台北時間今（16）日凌晨2點宣布升息一碼，即0.25個百分點，符合市場預期。與美股連動性高的台股如何發展？若以上次2016年美國升息為例，台股呈現先蹲後跳的格局。另外，市場普遍預估，美國升息雖短期恐造成資金外移，但台股經濟穩健回溫，再加上還有iphone 8題材，預期多頭格局不變，因此指數呈現修正時，也是進場的好時機。

近期美國的經濟持續穩定成長，許多經濟數據超越市場預期，美股也自去年川普當選美國總統以來屢屢創新高。如外界預期，美國聯準會（Fed）在台北時間16日宣布升息1碼（0.25個百分點），這是2017年首次提高利率，也是Fed自金融危機以來第三次增加利率，上一次升息是在去年12月。

根據美國媒體報導，聯準會主席葉倫表示，今年會加快升息，預期2017年還會再提高利率2次，不過還是要取決於經濟的表現。至於台股動向，以去（2016）年12月14日美國聯準會升息一碼為例，台股自9368點附近向下修正7個交易日，來到12月23日的低點9078點，不過之後指數反彈來到9700點以上，今年更是數度挑戰9800點並朝萬點邁進。

美元升息後新台幣相對貶值，近來已顯現在外資心態上，有部分外資已將資金挪到美國，因此台股呈現高檔震盪，不過台幣在所有亞幣中偏強，新台幣受到美元升息的影響沒有這麼大，再加上台灣景氣穩健回溫，景氣對策燈號連續7個月呈現綠燈，今年還有蘋果iphone 8題材，因此市場預期短期台股雖會受到影響、有些動盪，但成長態勢不變，尤其近期台股已提前反應，投資人可再做觀望，台股修正之時，也是進場的好時機。

 

 

 

 

鉅亨網記者宋宜芳 台北

和沛科技負責人翟本喬昨 (11) 日深夜針對和沛裁員事件，再次於臉書上發文。他指出，很多創新想法、理想性思維，執行時必須加入很多條件的考量，但由於自己「沒有被討厭的勇氣」，也被眾多光環掩蓋住缺點，尤其是新創事業更必須專心經營。翟本喬認為，對於過去的表現，他非常對不起信任他的創業夥伴，他只能以一顆惶恐的心，努力好好的經營事業。

以下為翟本喬臉書全文：

商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄，但由於上週和沛的裁員事件，讓他們重新審視這個想法。我們的討論，就成了這次這篇?專訪?。

我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法，在不能與大環境配合的時候，其實並不適用。我的一些理想性的思維，在真正執行的時候必須加入很多條件的考量，才能達成完善的結果。

但在這一方面，我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠；同事多次的提醒，我也不能及時反應，所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友，我也要感謝他們的鞭策，以後要更加注意，思考規劃和執行要做得更完善。

文中提到我 「心太軟，兩年前就該裁」，「兩年」 這裡絕不是要指「裁 」掉員工。在倉促的訪談之中，我只不完整地表達了部分的思緒。

我的原文是說「其實是晚了一點，我應該兩年前就開始了」，而真正要說的，是兩年前就該開始加強工作效率的管理。如果無法提高工作效率，裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事，完全是我的錯，不是任何員工的問題。

我們的員工都相當優秀，是我沒能好好地組織他們的工作，所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面，比較積極地參加實際執行的工作，但為時已晚。

同仁們都指出：很多決定我該強勢一點，只要我指出了明確的方向，他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整，所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定，但這反而是我沒有負起該負的責任，欠缺了所謂 「被討厭的勇氣」。

我自己的外務太多，也是一個大問題。由於大家的熱情邀請，我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭，縮限於公眾事務、公益和教育的場合，但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說，這實在是太多了。

這次的事件讓我更深切地反省自己，看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現，非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心，更努力地好好經營事業，期待有一天能回報大家對我的支持。

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